疾风知劲草，淡泊品真性
——记伊利集团董事长郑俊怀

郑俊怀，男，汉族，52岁，中共党员
工商管理硕士，高级经济师，内蒙古呼和浩特市土默特左旗人，内蒙古伊利实业集团股份有限公司党委书记、董事长兼CEO。

2002年中国共产党第十六次代表大会上，郑俊怀当选代表，这不仅仅是企业实力的表现，也是郑俊怀个人生涯的里程碑。2003年，郑俊怀又被评为中国50位创业企业家之一。数年间，郑俊怀多次被评为自治区优秀企业家、优秀共产党员、全国劳动模范。

1983年，郑俊怀临危受命，担任了当时已濒临破产的呼市国营回民奶食品厂厂长。该厂就是伊利集团的前身。在郑俊怀的带领下，经过二十年的不懈奋斗，这个在当时年利税仅4.7万元的小厂，发展成了今天中国乳业的龙头企业——伊利集团。

在伊利集团任职的二十多年中，郑俊怀凭着超前的改革意识，率先在企业内部实行了经营承包责任制，在分配制度、人事制度、劳动用工制度上进行了大刀阔斧的三项制度改革，1993年他以敏锐的洞察力和超凡的决策艺术完成了股份制改造，企业效益连年翻番。1996年伊利股票上市，成为全国乳品行业首家A股上市公司，伊利股票凭借良好的经营业绩，入选上海证券交易所“30”指数样板股；连续四年入选“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，列第5位，成为证券市场里被公认的绩优蓝筹股。2003年，伊利集团又荣膺中国上市企业经营业绩百强之冠。

截止2002年末，伊利集团公司资产总额达到28.99亿元，实现主营业务收入40.1 亿元，实现净利润1.42 亿元，上缴税金3.46亿元，实现每股收益0.73元。

扎扎实实做大做强企业，是郑俊怀心中永远不变的目标。“伊利”股票上市后，企业得到了大量资金，这些钱怎么花？有人说应该做房地产等来钱多或来钱快的项目。郑俊怀说：“我们还是要立足主业，做自己的强项。”

为了保证奶源的充足和优质，“伊利”在东北、华北等地建立了奶源基地和生产基地，形成了奶牛养殖、乳品加工、销售的良性产业链。是内蒙古自治区有几十万农户靠养奶牛脱贫致富，奶牛业成为当地的支柱产业，“伊利”也成为内蒙古资源优势转化为经济优势的龙头企业。

手上做着中国市场，眼里瞄的却是世界前沿。近年，伊利集团先后投资4.2亿元实施技术改造，完成了由劳动密集型到科技效益型的转变。无论其引进的丹麦海耶公司的冰淇淋生产线、德国GEA公司和瑞典利乐公司全自动化无菌奶生产线、美国国际纸业公司和德国海西亚公司保鲜奶生产线，还是引进的德国婴幼儿奶粉生产技术、荷兰GM公司和瑞典阿伐拉法公司的鱼骨式挤奶器，都是国际上最先进的生产设备和技术。一流的技装水平，独立的研发体系，使伊利具备了进军国际市场的先决条件。

如今的伊利集团拥有国内最大的优质奶源基地，同时还将用三年的时间建成国内乃至亚洲最大的液态奶生产基地。

面对全球经济一体化的挑战，伊利集团提出“用全球的资源，做中国的市场”，推行“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任”的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，力争在2005年，实现中国乳业第一品牌目标，2012年，进入世界乳业20强。